撸起袖子  甩开膀子

打赢国三升级翻身仗

——公司召开全体中层干部聚会，许允和总司理做主要讲话

1月14日上午9时，公司在五楼聚会室召开全体中层干部聚会，党委书记、总司理许允和主持聚会并做了题为《撸起袖子，甩开膀子，打赢国三升级翻身仗》的主要讲话
。

他在讲话中首先简要回首了2016年岁情
。他指出，2016年，是我们华源彩名堂艰难转型的一年，有挑战，也有机缘
�？词�，我们交出了极缺乏格的答卷
�？床�，彩名堂车用发念头完成了N1类国五标定，进入整车上通告阶段；彩名堂T3产品实现了周全升级和市场批量推广验证，性能稳固，竞争力增强
�？词谐�，我们乐成实现了非蹊径发念头从40马力以下向40-80马力功率段的拓展，实现了在主要拖沓机生产集中地和主要拖沓机生产企业的周全配套突破，翻开了大中拖市场的增添空间
�？粗卫�，精益生产稳步推进，品质提升效果显着，子公司整合完成目的，减员增效凌驾预期
。

许总指出， 2017-2019三年，是华源彩名堂主要的战略机缘期和危害期
。而2017年，是三年中最为要害的一年
。展望新的一年，宏观经济不确定因素增添，详细到汽车和农机行业，仍将坚持平稳波动，但行业政策性因素较量清朗，不确定性因素镌汰，产品升级压力加大，行业进入品质竞争阶段
。基于综合判断，我们做出2017年的预算安排：多缸机销售11万台；单缸机销售7.5万台；营业收入10.2亿元
。

为此，2017年公司的重点事情主要围绕以下五个方面开展
。一、稳固产品性能，知足市场供应，确保增产增收
。保质保量的知足产品供应，将会是2017年特殊是1-4月份，我们公司面临的最大挑战
。面临挑战，彩名堂产品治理、妄想治理、供应商治理、生产组织、质量控制都必需做出顺应性的调解
。二、推进产品一连升级，扩大手艺领先优势
。车用发念头，重点是推进K15国五机型与北汽黑豹、福田奥玲、重汽王牌、春风凯马的匹配标定和整车通告，同时加速推进4K22与重汽王牌的N1类国五标定和K15G整机标定和整车匹配，稳固车用发念头市场
。中拖发念头，重点是推进高压共轨T3发念头匹配和T4发念头开发，与主机厂增强相助，建设T4发念头领先优势；与天内所相助，举行加大行程D系列产品开发，进一步延伸产品功率段
。三轮车发念头，在三轮车国三标准宣布后，举行单缸机、多缸机的整车匹配和推广事情
。做好高性能、小排量发念头顺应性开发
。对国六发念头开发举行调研，探寻产品升级路径
。三、生长新客户，拓展新平台，培育新增量
。T3切换，车用发念头企业的产品优势，被越来越多的农机生产企业所认可
。借助这种优势，拓展新的主机企业和古板客户新的产品平台，培育新的增量，是2017年营销事情的重中之重
。四、建设新营业，培育新动能
。在未来几年里，中马力拖沓机配套将会是公司的焦点营业
。以此为基础，拓展新市场、新营业，是公司恒久稳固生长必需做好的事情
。五、继续提质增效，增强企业竞争能力
。要坚韧不拔增进产品提升，打造优质产品，成为市场开拓利器
。一是做好产品品质与性能提升
。二是着力打造有特色、有亮点的细腻产品
。要进一步规范、完善内部管控流程，提高公司运行效率和运营质量
。一是进一步完善人力资源开发与薪酬激励制度，做幸亏产品开发、质量管控、采购治理、市场营销等方面激励步伐，更好的调感职员起劲性
。二是增强流程与历程控制，强化对三包机、旧件、库存及资金治理，深挖潜力，降低本钱
。三是优化工艺、分流职员，确保2017年底员工总人数控制在2400人左右
。四是增强资金等危害管控
。消除内部流程误差，控制客户与供应商危害
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许总强调，各部分要将以上重点事情进一步细化，形成系统方略，借鉴“提质增效”项目宣布形式，列出详细项目，每月跟进审核，确保逐一落实到位，最终取得圆满的效果
。同时要谴责体部分和中层以上干部要振奋精神，激情事情；高点定位，自我加压；统筹安排，科学事情；有用相同，协调推进；事事跟踪，有始有终
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最后，许总代表公司党委和公司谋划班子向各人一年的辛勤事情，体现衷心的谢谢！并提前祝宽大员工新春快乐，鸡年大吉！     （本报记者）